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随着行业不断地扩产及市场之间的竞争的加剧，为探索新型管理模式，促进建立起长效、常态、高效的管理机制，打造行业核心竞争力。4月11日下午，黄石星河电路有限公司开展了6S项目管理启动大会，星河电路集团董事长黄永强、副总王志盛、各部门经理、聚赢通顾问冯映明、胡容刚及各部6S负责人等共计35人参加了本次大会。
大会由行政部经理徐菁主持。会上，主持人详细的介绍了本次项目推行的背景、组织架构、分工职责等，为打造公司智能化标杆工厂及项目推进设定各项工作目标。
首先，执行组长（生产部经理）汪剑飞做了动员讲线S管理活动是提升企业内部过程管理的需要，6S是一切管理活动的基础，在座的每个管理人员，要借助这次活动，首先自己要好好学习、深刻理解6S的真正含义，才能不断的去要求部门员工按照项目要求去落实好每件事情，只有把3S工作每个小事做好，方可让员工逐步养成遵守标准的习惯，只要全员都能自觉的遵守每个标准，那公司的现场就不仅仅是整齐有序，更重要的是产品质量能得到保障，所以大家要全力去做6S的每件任务、热情参加到项目活动改善中。
随后项目监督组组长王副总也提出具体实际的要求：“做好6S项目的每件事，是需要靠每个岗位、每天坚持，相信老师会给我们具体的方法，大家按标准做，监督组按标准检查，有问题及时改正，同时思考下次如何避免再次发生，这样我们的项目一定会取得好结果。”
星河电路集团董事长黄永强为本次6S项目启动进行了要求，黄董事长表示，通过6S水平的提升，给客户更多的信心，让客户产生依赖，把产品放心的交给公司。并提出三个要求：一是凝心聚力，站位高远。二是团结协作，强力推进。三是久战必胜，久久为功。希望我们大家不忘初心，牢记使命，求真务实，主动担当，积极投身到6S管理活动中去，为构建现代一流的线路板企业做出新的贡献，并预祝本次6S项目管理启动活动能取得圆满成功。
本次项目活动，受到了公司集团董事长黄永强先生的重视与全力支持，并专门引进聚盈通企业管理咨询有限公司总顾问冯映明（具有22年PCB行业管理经验的6S实战专家）主导本次6S项目管理，冯顾问在启动会上讲解了6S发展的历程、重要性、打造思路、并提出项目实施过程中的相应要求。
启动会后，总顾问冯映明对全体人员培训了关于《6S如何在电路板厂落地》的课程，并结合电路板厂的实际案例，深入浅出地讲解了一套能落地的系统实施方法，同时讲解了“6S常见误区”“为什么6S在很多公司会失败”“6S思维如何应用到质量改善、成本节约、效率提升、安全防范”，从认识上统一了大家的思想，更加清晰的让全体人员知道6S实施的重要性和必要性，也彻底改变了大家一致认为的“6S只是一种公司的”。
培训时间虽持续4个小时，但轻松的课堂氛围和生动的实际案例，使整个培训现场氛围十分融洽，大家聚精会神的听讲，认真细致的记录，尤其在培训后的互动环节，大家都表示：“彻底改变了之前自己对6S的片面认知，并表示在今后有十足的信心做好6S项目的推进工作。”
最后黄董事长表示：“一个好的管理理念，需要大家持之以恒的维持，要长时间坚持靠的则是我们的素质，希望我们大家以6S管理为契机，不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干！在日常生活与工作中，持之以恒，保持6S模式，不断学习、不懂就问，总结、改善、改进，形成企业与员工一起发展的良好局面。本次6S管理项目启动大会对6S管理的总体任务、工作目标、组织架构、精益管理规划等进行了明确的安排部署。自即日起实施，各级负责人要各司其职，积极落实6S项目推进工作，要让全员养成“事事有标准、人人守标准”的习惯，只有这样，我们才可以让产品的质量有保障，只有产品质量有保障了，客户才能信任我们，希望全体星河人一起加油。”
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