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6月6日，珠海市科学技术立异局发布了关于赞同景旺电子科技（珠海）有限公司等34家单位组成珠海市工程技术讨论研究中心的告诉。
名单中还有珠海市能动科技光学工业有限公司、珠海恒格微电子配备有限公司等PCB职业企业。
告诉要求，依托单位应根据《珠海市工程技术研究中心办理办法》要求仔细安排执行，保证资金和研制人员投入，准时完结工程技术研究中心的建造方针和使命。一起，经过工程技术研究中心的组成，不断集合高科技人才，自主立异，抢占职业展开制高点，为企业壮大和职业良性竞赛供给技术支撑和服务。
为了逐渐加强推进全面KPI办理,执行“分级办理、量化查核、一致标准、科学点评”考评机制，6月7日上午，四川上达电子有限公司安排各级办理人员展开KPI根底&实战使用训练。上达电子控股（深圳）集团有限公司董事长特别助理、四川上达电子有限公司代总经理王吉总到会训练，上达电子控股（深圳）集团有限公司董事长特别助理、兼四川公司总经办主任黄波总掌管训练并作说话。
会上，黄波总扼要介绍了本次训练的布景和意图。他着重，KPI办理是公司促进职工成功地到达方针的办理方法的东西，是提高公司人力资源办理上的水准甚至生产经营效益的重要抓手，KPI办理训练既是公司高水平展开的火急需求，也是建造学习型安排的重要行动，具有久远含义。
一起，他用两个问题：这些岗位的客户是谁？他们的客户重视什么？展开讨论并向参培人员提出三点要求：
高度重视。KPI办理是企业人力资源办理作业中承上启下的中心环节，是完成公司战略方针的重要手法，KPI办理系统的有用运转需求公司上下各级的全面积极参与。
精心安排。各部门要清晰KPI系统的办理主体和运转主体，压紧压实作业职责，事前谋划、事中督导、过后改善，有用树立KPI办理的循环链条。
狠抓执行。各级KPI职责人要按公司一致安排布置，分层施行、逐渐推进，以公司KPI办理制度系统为引领，安排好本单位全员KPI办理的落地施行作业。
据悉，本次训练是以KPI办理根底知识为主线，以KPI目标设置、KPI办理东西及KPI教导技巧为要点，以强化公司全体KPI查核执行力为意图，丰厚了各级办理人员的KPI办理知识与实操技术水平，对各部门KPI办理作业的改善与优化起到了较好的辅导和推进效果。
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