刚刚过去的2020年开篇即大考，受疫情影响和油价断崖式下跌叠加冲击，石油供需两侧受压，钻井行业“量价齐跌”，如何迎战应战鏖战，考验着准东钻井人的使命意识和责任担当。

  面对疫情和低油价带来的不利影响，准东钻井公司直面各方压力与挑战，提前研判形势，凝聚群心众力，克服一线人员短缺、运输保障不足等困难，深挖内部潜力，优化队伍结构，将精细管理和安全高效紧紧嵌入生产经营链条的关键环节，以“项目制+专业化”改革为抓手，以打赢提质增效攻坚战及“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为推动手段，引领公司全员认清形势、树立信心、群策群力、共克时艰，把“紧日子”过成了“好日子”。

  2020年11月10日，继2019年进尺首次突破百万米大关后，准东钻井公司年进尺再次突破百万米，提前完成公司全年生产目标，同时也为2020年提质增效工作画上了圆满的句号。

  相比2019年的年进尺首破百万米，2020年的突破百万米是在疫情、低油价、油田公司缩减工作量等不利影响下完成的，这一成绩的背后，无不凝聚着准东钻井人更多的心血和付出。

  受疫情和低油价影响，市场之间的竞争压力变大，竞争更激烈，也让准东钻井人看到了不同企业的生存能力，看到了成本压减的紧迫性与必然性。“省一分钱比挣一分钱容易”，必须下大力气推进降本节支、压降成本费用，这是当务之急！

  面对严峻的市场形势，准东钻井公司确立“管理提升，精益降本，管住源头，控制支出”的思路，立足一切围绕“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，挖潜提效、技改节约，精打细算过“紧日子”，开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡起芝麻，抱住西瓜”“节约一分钱”活动，从节省本金上下功夫，挖潜增效，把住成本支出关口。

  围绕降本增效这一核心，准东钻井公司从机关到钻井一线井队，精心耕作好“管、控、严、细”四块“责任田”。2020年3月中旬，该公司出台了《准东钻井公司2020年成本管控专项工作实施方案》，强化经营审核办和计划调度室工作职责，进一步明确责任，从源头管计划，从支出控费用。同时，逐渐增强全员忧患意识，牢固树立过苦日子、过紧日子的思想，养成勤俭节约的良好习惯，不该花的钱一分钱不花，人人争做“捡起芝麻，抱住西瓜”的高手。

  如今，人人过“紧日子”，节约一张纸、一块大布、一把钢丝刷、一支笔……已成为准东钻井人的一种习惯。

  “降本增效从小处入手，在细节上下功夫，逐渐完备节支降耗机制措施，从后勤单位、钻井一线点滴小事抓实、抓细，进一步实现效益最大化。”准东钻井公司有关领导说。

  随着提质增效、降本增效、挖潜增效在全公司的持续深入开展，“1+N”提质增效在准东钻井公司也遍地开花。各单位通过维修、改造、重复利用等方法，充分凝聚员工智慧，结合“五新五小”和修旧利废活动，使原本要废弃的材料拥有了重新利用的价值，不仅给单位节约了成本，更提升了职工技能水平，树牢员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

  该公司逐步加强正面宣传引导，积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，以网站、微信公众号为宣传阵地，及时报道各单位降本增效事例，挖掘各条战线上的降本增效工作亮点，群策群力推进提质增效上台阶，把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司、西部钻探公司的决策部署上，凝聚公司全员降本增效正能量。

  “制定提质增效实施方案，公司领导重视，不仅着手早、启动快，而且在具体落实方面也是‘动了大手术’。”该公司经营财务科科长曹江龙说。

  钻井行业之所以效益提升难度较大，主要源于其成本难以降低，其中因设备保养、维修等产生的费用一直被视为行业“刚需”而始终居高不下。

  2020年，准东钻井公司大胆创新改革，在此前持续深化管理创新的基础山上，进一步加快了“项目制＋专业化”改革步伐，提出了“人机分离、做专装备，全方面实行装备专业化管理”的目标。

  按照这一目标，该公司原装备科有关人员及钻机设备（除井控设备外）整体划归地面工程公司，同时建立内部钻机租赁制度（井队从地面工程公司租赁钻机），按照“科室指导、专业化管理、钻井队使用”的管理思路，理顺钻井装备管理、运营、使用界面。期间，该公司制定了《成套钻机配套标准》《成套钻机租赁费收费标准》《单台设备设施收费标准》，修订了《装备管理办法》《物资管理办法》《设备巡检培训工作流程》《装备月报标准版》以及《钻井队和大班分级考核表》等一系列制度办法。

  改革前，装备科和项目部设备管理人员负责管理钻井队设备设施和井队设备设施维修计划申请，装备科负责安排维修商，项目部设备人员确认工作量，装备科负责费用审核。改革后，地面工程公司转成以装备专业化管理为主营业务的钻井综合服务企业，负责钻井设备设施实物管理，井队使用钻机设备则需租赁，同时，计划调度室负责维修安排，费用审核办公室负责费用审核，这一改革，极大的提升了钻机设备使用效率，而且设备维修费用同比大幅下降。

  此次改革最大的变化，就是在“项目制＋专业化”这一市场及井队需求带动下，地面工程公司对钻机设备的现场保障服务能力实现整体提升。该公司组织钻井设备、电气控制、顶驱技术、材料管理等专业技术人员，成立了3个区域服务保障巡检小组，分别负责玛湖、西北缘、东部、腹部等项目部辖区钻井设备设施的管理及钻井队分级考核，发现并整改现场装备问题456项；通过设备专业化统一管理和项目制市场驱动，同时加大闲置装备对外出租，2020年实现租赁收入1521万元，该公司机修时率、修理费、直接材料费则同比下降35%、26.3%、30.5%。

  与此同时，该公司装备维修工作也实现新突破。自治区命名的“吴小鹏工作室”积极开展各项工作，小组成员吴小鹏、李士军、梁洁三位技术能手，将损坏闲置两年多的顶驱西门子工控机维修进行了立项，经过一个多月的探索与试验，找到了软件维修的“命门”，掌握了软件维修技术，打破了顶驱西门子工控机不能自主维修的先列。该工作室先后维修好3台西门子工控机，经过一个多月的投产运行，设备运行完好，为该公司节约费用24万元。

  此外，“五新五小”成效明显。自开展群众性挖潜增效活动以来，该公司地面工程公司立足为井队服务，解决现场问题，提升设备管理上的水准，推动“五新五小”挖潜增效9大项、修旧利废开展4项、QC活动立项3个、参与公司科技立项1项，累计为该公司节省本金费用1303.67万元。

  在实行“项目制＋专业化”改革的基础上，准东钻井公司还抽调工程、设备、维保等方面专家，成立计划调度室，负责公司综合类、维保、安全、物资、工程所有对外支出项目的计划接收，通过性价比评估后，下达书面服务指令，同时开展质量过程监管。

  围绕降本、控本、减量，该公司计划调度室把工作和措施考虑得更细致，所有接报计划员坚持“节约一分钱比挣一分钱容易”的原则，秉承“越是困难越团结、越是艰险越向前”的信念，采取超常规思维和革命性的举措推进精准计划、精准评估、精准指令，通过从计划源头上控制用车数量、物资用量、装备数量成本管控第一道关口，并积极采取区域车辆共享、物资共享（调剂）、装备（调剂）共享，减少运费、减少库存，从而努力实现经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，确保做到以收定支以及提质增效指标的完成，以应对低油价。

  另外，疫情期间，准东钻井公司还根据疫情防控部署和复工复产安排，抽调近116名机关后勤工作人员深入钻井一线，搬家安装、门岗值守、督查巡查，不仅缓解钻井一线人员紧张问题，同时为公司合并压减保洁及社会聘用人员31人，大幅度减少了公司外雇人员的费用。

  对准东钻井公司一线钻井队来说，想要降本增效，核心就是安全快速地打好每一口井。2020年，准东钻井不等不靠，果断行动，精准对焦生产经营各项难题，做好钻井生产各项服务，用苦干实干打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战。

  他们以提升生产效率为主线，通过形成联动机制，各科室、各部门间配合协作，“一切围绕钻头转”，随时掌握生产动态、从钻前基础开始，到完井交井结束，做好生产保障，立即处理现场出现的各种难题，有实际效果的减少了钻机搬迁及钻井复杂，确保了有效钻井生产时率。据统计，2020年，准东钻井公司在市场工作量减少、没有总包快钻区块的情况下，年累进尺逆势上扬，再次突破百万米。同时单队单机进尺提升明显，ZJ50及以上钻机单队单机进尺同比2019年增加952米，提升10.05%。

  同时，该公司围绕管理技术型企业核心，积极转变观念，从以单纯进尺数量为工作目标转变为以提升自营队伍创效能力为导向，以开发高端市场为重点，着重提升高端市场市场占有率。2020年，该公司完成水平井进尺较2019年增加11.31万米，自营队伍进尺市场占有率同比2019年增幅达36.24%。

  此外，该公司以提升技术管控及井控为抓手，增强企业核心竞争力。他们针对新疆油田深井、定向井、水平井等复杂工艺井增多的实际，积极发挥西部钻探和准钻技术支撑作用，推广应用成熟配套钻井技术，引导各井队结合区域和井型特点，对口井不同施工井段，从钻头选型、钻具组合到钻压、转速调整以及防碰、防斜等各个施工环节都制定并执行好技术措施，并派技术骨干、科处级干部驻井盯防，以书面形式下达生产技术作业指令，大幅度的提升了钻井队在不一样的区域、不同井型的施工能力和施工速度。

  2020年，该公司钻井综合提速取得突破。他们加强趟钻管理，累计统计1190趟钻，计38.07万米，均趟钻进尺388米，同比提高28米/趟钻。同时，该公司对井漏、划眼等无效时间进行升级管理，坚决消灭事故，降低复杂，实现钻井整体提速9.72%以上，深井平均钻井周期97天以内，最终取得了综合提速16%的好成绩。

  这一年，该公司在新疆油田承钻井中有36口探井及评价井先后获得工业油流，不仅保障了油田勘探开发效益，同时进一步打响了准东钻井“天山铁军”的市场品牌，为该公司提质增效和高水平质量的发展奠定了良好基础。