近来，推进办安排作战室、参谋展开了2024年IPD作业策划研讨。首要作战室各专职对2023年IPD推广进程中遇到的问题进行复盘，并对各自模块当时开展及下一步作业规划进行了逐个介绍。然后研讨组环绕24年推广中作战室怎么发挥作用、精品项目怎么高质量堆集、IPMT和推进办例会怎么协作分工三个专题展开讨论。最终研讨组结合23年问题以及24年方针，开始梳理出24年将要点抓好例会办理、推进精品项目出成效、打通类型与质量流程机制、树立激励机制等作业。副总经理刘鑫指出，曩昔的一年，公司在IPD革新方面获得了更多的作用，24年需求咱们卯足干劲更进一步。在扩展推广方面，咱们要赶快细化24年推广战略与方针，拟定推广方案，经过推进办快速推进24年扩展推广作业步入正轨。在二期模块建造方面，要加强建造作用审视与作用评定，防止建造方向产生误差，尽力建造出契合公司开展需求、促进公司高水平开展的模块建造作用。

　　产品质量先期策划（Advanced Product Quality Plannin,简称APQP）是一种结构化的办法，用来确认和拟定保证某产品使顾客满足所需的进程。

　　咱们应该能发现，其实，不管IPD，仍是APQP，考虑的都是客户满足，而不仅仅仅仅考虑产品质量一个单一维度，还考虑交给的周期、本钱。

　　这也提示咱们，质量策划，不能只站在质量部分或产品质量视点来考虑问题，而是从交给的多快好省，归纳来考虑。

　　二者中心差异，在于IPD的中心是运营，财政和商场成功，而APQP仍是环绕，客户满足这个方面。客户满足，不必定可以获得财政和商场成功，但客户不满足，必定不会有财政和商场的成功。

　　首要看APQP，产品质量策划的进度表。可以精确的看出，这与产品研讨开发的根本进程结构、产品研讨开发流程的1级流程类似度较高。

　　再来看IPD的流程结构实践包含需求办理、商场办理、产品开发、技能开发、产品规划、技能渠道规划。

　　在安排支撑方面，IPD分层级的团队更多，而APQP的团队安排成员在IPD的PDT团队中有所掩盖。